組織論の変化

官僚型

だれがなにかの役割をもち、上下階層が明確
規則、義務、職位、専従職員
(マックス・ウェーバー1904)

科学的管理

生産能率がよければ生産性は上がる
労働者＝操作可能
（フレデリック・ｗ・テイラー1911）

人間関係論

人間関係がよければ成果は上がる
（エルトン・メイヨー1933）

ホーソン工場の実験から発見

自分が選ばれたグループであるという共通意識が
集団の人間関係を良好にした。

リーダーシップ論

経営管理システム（リーダーシップ）が成果を上げる
（レンシス・リッカート1940）

人的資源論

人は権限を持ち使命を果たしたい側面と
組織のために努力したいという２つの欲求を人の資源だと捉える
人そのものが資源
（マグレガ―1960）

組織均衡論

３要素
①伝達できる人々がいる
②互いに貢献したい思いがある
③共通の目的がある
条件：外部環境と適合していること
（チェスター・I・バーナード1993）

適応的動機行動モデル

自分の求めているものより優れていると感じれば
人はその組織に居続ける

不満は組織を改善する糧になる

条件適合理論

組織をとりまく条件や状況が変われば有効な組織の在り方も変わる。
一般化できるモデルはない。
（ポール・R・ローレンスとジェイ・ｗ・ローシュ1967）