ブルーオーシャン戦略の履歴
韓国の教授が論文で発表した戦略。
競合が多い市場で、他社と血だらけ（赤字？）の競争から脱し、新しい市場（競合のいない青い海）を目指す。
任天堂のwiiやDSが代表例。
新しい市場を開拓する際に必要なのは、技術革新ではなく価値革新。
商品の価値を基準にして市場を定義する。
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韓国の教授が論文で発表した戦略。
競合が多い市場で、他社と血だらけ（赤字？）の競争から脱し、新しい市場（競合のいない青い海）を目指す。
任天堂のwiiやDSが代表例。
新しい市場を開拓する際に必要なのは、技術革新ではなく価値革新。
商品の価値を基準にして市場を定義する。
