ベンチャー

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ベンチャーのマネジメント

成功のための4つの原則:

1.市場を中心に考える

予想もしなかった顧客が予想もしなかった製品を予想もしなかった目的のために買う

製品やサービスの意味を決めるのは、顧客であって、生産者ではない。

2.財務上の見通し

成長は、債務・資本不足を発生させ、現金流出をもたらす。

ベンチャーの本質からして、機会がもっとも大きくなる時、資金繰りがもっとも苦しくなる。

3.トップチーム構築

創業者が全てをマネジメントしようとすると、時間がなくなり、全てに失敗する。

4.創業者の貢献

自分は何がしたいのか、自分は何が得意で何が不得意なのか?

出典:チェンジ・リーダーの条件 ピーター・ドラッカー 著

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リスクを恐れない集団
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何かひとつの分野に特化した小さな 会社 。 社員は少数精鋭で結束が固い。 人件費 も事務所代も安いので一発当てれば利益率は高い(と思う)。
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アドベンチャーですね。 チャップリンが参考になる。 あと、株式家庭ムラカミの感想で 「『ベンチャー家庭』という言葉の響きがいい」 という感想をいくつか頂きました。 ライフネット岩瀬さんが...
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