上場の履歴
上場って
経営情報を一般公開するという意味で
経営2.0なのではないでしょうか。
でも社員のことを考えて上場しようね
http://anond.hatelabo.jp/20070821033820
上場しない方針
ＳＡＳインスティチュート
今となっては、ＩＰＯ議論なんぞに時間を費やさなければよかったと後悔している。先ほど経済危機に際してわれわれはレイオフをしなかったと語ったが、公開企業ならば、できなかった経営判断だろう。
カヤック
もともと、経営者になりたいとかキャピタルゲインを得たいという気持ちで始めた会社ではなくて、「仲間と一緒にやりたい」という意識で始めた会社です。お金はもちろん必要なので利益は追求します。でも、お金を出してもらったことで、やりたくないこともやらなければならなくなるとか、それは違うと思うんですよね。
http://internet.watch.impress.co.jp/cda/president/2008/09/30/20975.html
同感…
セムコ
彼らは、会社を評価するにあたり、数値以外の基準を持ち合わせていません。そして、それこそが、今もなおセムコ社が株式を公開していない理由なのです。わたしは、９０日で物事を判断するような証券アナリストに、悩まされるような事態を避けたい。
奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ P36より
サントリー
「酒の醸造には時間がかかり、短期的な利益を要求される株式公開に馴染まない」、「株主に商品の味を左右されたくないから」または「直接的な利益に結びつかない文化事業のリストラを要求されるため」
EC studio
ビジネスモデル的に設備投資は不必要であり、信用力向上による営業力も
ホームページを有効活用すれば、上場企業と対等に集客することができるうえ
買収の危険性も防げるため株式公開いたしません。
バリの大富豪の言葉
上場企業＝責任転嫁がうまくいきわたった会社、と言ってしまおう
出稼げば大富豪 P229より
上場に対するネガティブ意見
元ドリコムの加藤さん
私としては上場は必ずしもすべての会社のとって
プラスになるわけではないのだと思いました。
未だに「ジョウジョウ」という響きに魅せられている企業は多いのではないかと
思っています。
上場企業の考え
らでぃっしゅぼーや
管理（自浄・自律・財務の健全性・経営の透明性）と
拡大（創意工夫、戦略、実行力）
のバランスを保つため
