上場

• ■『生まれ変わっても上場したい？』　 GMO熊谷社長、サイバー藤田社長、グリー田中社長、U-NEXT宇野社長が答える。｜経沢香保子｜note

上場って

経営情報を一般公開するという意味で
経営2.0なのではないでしょうか。

でも社員のことを考えて上場しようね

http://anond.hatelabo.jp/20070821033820

上場しない方針

ＳＡＳインスティチュート

今となっては、ＩＰＯ議論なんぞに時間を費やさなければよかったと後悔している。先ほど経済危機に際してわれわれはレイオフをしなかったと語ったが、公開企業ならば、できなかった経営判断だろう。

http://diamond.jp/articles/-/8099?page=3

カヤック

もともと、経営者になりたいとかキャピタルゲインを得たいという気持ちで始めた会社ではなくて、「仲間と一緒にやりたい」という意識で始めた会社です。お金はもちろん必要なので利益は追求します。でも、お金を出してもらったことで、やりたくないこともやらなければならなくなるとか、それは違うと思うんですよね。

http://internet.watch.impress.co.jp/cda/president/2008/09/30/20975.html

同感…

セムコ

彼らは、会社を評価するにあたり、数値以外の基準を持ち合わせていません。そして、それこそが、今もなおセムコ社が株式を公開していない理由なのです。わたしは、９０日で物事を判断するような証券アナリストに、悩まされるような事態を避けたい。

奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ　P36より

サントリー

「酒の醸造には時間がかかり、短期的な利益を要求される株式公開に馴染まない」、「株主に商品の味を左右されたくないから」または「直接的な利益に結びつかない文化事業のリストラを要求されるため」

EC studio

ビジネスモデル的に設備投資は不必要であり、信用力向上による営業力も
ホームページを有効活用すれば、上場企業と対等に集客することができるうえ
買収の危険性も防げるため株式公開いたしません。

http://www.ecstudio.jp/company/promise.html

バリの大富豪の言葉

上場企業＝責任転嫁がうまくいきわたった会社、と言ってしまおう

出稼げば大富豪　P229より

上場に対するネガティブ意見

元ドリコムの加藤さん

私としては上場は必ずしもすべての会社のとって
プラスになるわけではないのだと思いました。
未だに「ジョウジョウ」という響きに魅せられている企業は多いのではないかと
思っています。

http://kensuke-miyazaki.blog.drecom.jp/archive/146

上場企業の考え

スタートトゥデイ（ZOZO　TOWN）

上場するかどうかは「迷った」ものの、「今の資本市場自体を変えてやろうというチャレンジ精神で上場している」という。

http://jp.reuters.com/article/companyNews/idJPTK076631420120327

らでぃっしゅぼーや

管理（自浄・自律・財務の健全性・経営の透明性）と
拡大（創意工夫、戦略、実行力）
のバランスを保つため

未分類

ドワンゴ

一度上場すると、その会社を応援しようといろんな会社や投資家が助けてくれるようになる。
ドワンゴは上場していなかったら三回くらい倒産していてもおかしくない。

http://wise9.jp/archives/4680