経営者

江副浩正

マネジメントの才能は、幸いにも音楽や絵画とは違って、生まれながらのものではない。
経営の才は、後天的に習得するものである。それも99％意欲と努力の産物である。

その証拠に、10代の優れた音楽家はいても、20代の優れた経営者はいない。

http://www.geocities.co.jp/WallStreet/6110/20.htm

僕のロールモデル

• pixivの片桐さん
• カヤックのやなさわさん
• はてなのjkondoさん
• DeNAの南場さん
• サイバーエージェントの藤田さん
• チームラボの猪子さん
• サイボウズの青野さん
• ライフネットの出口さん　岩瀬さん

• 「日本一休みが多い会社」「創業以来赤字なし」　異能の経営者、死去 - withnews

経営者とは

やなさわさん

責務

社員を永久雇用することよりも社員をどこへ行っても通用する人にすること

採用側の立場からすると「ライブドアで技術者だったのか、きっと技術力が高いだろうな。とか自由になんでもやらせてもらっている可能性があるな。どれどれ面接してみようか」
と思うということです。

　履歴書に書いた時に注目してもらえる。

　そこで働いていたこと自体が元社員たちの付加価値となるような企業を作ったということは、堀江さんは、ある意味では経営者としての責務を全うしたといえる気がするのです。

http://pc.nikkeibp.co.jp/article/column/20090418/1014410/?P=4

• 【53】経営者にとって一番大事な素質は何か？ | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉