tkのブックの最新の日記

最初はそんな気はなかった。

いつもは半歩出るだけだが、一歩出たつもりだった。

しかし振り返ってみると、はるか遠くであったことを知る。

得たものは何か、失ったものは何か。

大切なことは何かを思い知らされた。

一歩、なぜ踏み出してしまったのだろう。

あのときの自分に言いたい。

独善ではないのか、仲間を、家族を大切にしろ。

大切なことをもう一度確認するのだ、それからでも遅くない。

もう戻れない。

種類

短期的

事業上のミスジャッジ
状況判断のミス

長期的

場当たりマネジメント
マイクロマネジメント
投資感覚の変化の拒否
学習能力の欠如
悪意に基づく不当評価
個人的な利益独占

影響

財務的影響

フリー・キャッシュ・フローの減少
株価の低落

非財務的影響

垂直、水平方向における信頼関係の毀損
学習性無力感による組織能力の毀損
人材の流出

He always pushed the frontiers and be energized all of humanity just before passed away. As I am a person to develop principal of value, he was a greatest person to show a good example.

Here is a sentence introduced at Tech Crunch

Do not therefore consider this life as an object of any moment. Look back on the immense gulf of time already past; and forwards, to that infinite duration yet to come, and you will find how trifling the difference is between a life of three days and of three ages.

Let us then employ properly this moment of time allotted us by fate, and leave the world contentedly; like a ripe olive dropping from its stalk, speaking well of the soil that produced it, and of the tree that bore it.

• Marcus Aurelius, Meditations

http://techcrunch.com/2011/10/05/statement-by-apples-board-o...

US東海岸時間の2011年9月28日、AmazonからKindle Fireが発売された。価格が従来比の半分以下と成る$199ということがもっとも大きな話題と成っている。価格も踏まえ、トピックを以下のとおりまとめてみた。

価格

価格がそれまでの市場製品と比べて半額以下、というのはとてつもない変化である。さっそくClayton Christensen教授も反応し、Destructionと述べている。AmazonはAndroid端末市場では後発のため、結局価格を下げることでシェアを席巻することが、今後の戦いを有利に進める上で重要となってくる。

Amazon Silk

3つのメリットを実現することで、顧客の囲い込みを実現している。
1つは端末のパフォーマンスを高めなくても高次元のサービスを提供できるため、端末単価を安くできること。
次に自社の持つIaaSサービス「EC2」を流用することで、構築を短時間で可能にすると共に安定したサービスを可能とすること。
最後に顧客が通過する「トールゲート｣を用意し、そこにショッピングサイトでのテクノロジノウハウをつぎ込むことで、実践的なサービスを実現すること。

通信料無料

USにおいてはネットワーク接続は無料とアナウンスされている。これができるのはこれまで培ってきたKindleのビジネスにおいて、通信キャリアからデータ通信回線をバルク買いしてきたことが大きな意味を持っている。つまりサービス投入に当たって、必要となる通信容量とそのコストについてのノウハウがあるため、ビジネスとして成立する価格をはじき出せる。
なおKindle Fireで接続できるネットワークは不明だが、Kindleの延長と考えるとAT&Tと考えられる。ローミング先での利用は制限または別途課金されるか、当面難しいのではと考えられる。

何故Kindle FireはAmazonから出たのか

もし競合他社がKindle Fireに類した端末をどう価格で投入したらどうなるだろうか。価格はともかくとして、Amazon Silkの仕組み、通信回線の無料化は到底難しいだろう。何故ならこれらを実現しない限り、ビジネスに纏め上げることは難しいからだ。いくらAmazonがマーケットプレイスを持っていたとしても、これらのリスク判断ができなければ事業ではなく｢賭け｣になってしまう。つまりAmazonが今回提供したKindle Fireはそれだけ戦略性の高い、高い差異化性を持った製品であり、サービスなのだとみる。
但しこれが｢モノ｣から｢コト｣になるには、どういったエクスペリエンスを利用者(端末利用者、仕組みを利用してサービスを提供する事業者双方)に提供するかにかかっている。また何故ハードウェアまでセットに出さなくてはならなかったのか、既にユーザが所有するタブレットやスマートフォン上で動くアプリでは何故まずいのか。
その点は今後のKindle Fireの普及や評判、サービスによって徐々に出てくるのだろう。

今後の展開

Kindle Fireはタブレットの1つの利用形態を切り開くのではないかと考える。従ってこれで「勝負あった」ではなく、まさに今から新たな挑戦が始まるのだと思う。報道の中にはアジア系、日本系のAndroidタブレットメーカーに影響が出るのではというコメントも見られる。短期的にはKindle Fireが席巻したとしても、長期的には新たな時代の幕開けとなることを期待したい。

Firefox7がリリースされたので、早速インストールして試してみた。

　http://mozilla.jp/firefox/

今回の売りは

• 省メモリ
• ユーザインタフェースの改善
• テレメトリー
• CSS3などへの対応

とある。早速第1の売りである「省メモリ」を、現在使用中のChromeと比較して確認した。

• OSはWindows7 32bit版で、メモリは4GBのCorei7のPC
• Chromeのバージョンは14.0.835.186
• Firefoxのバージョンは7.0

４つのタブを開いた状態で、倍近いメモリ使用量の違い

以下4つのタブを同一PC上で開いた状態で、メモリ使用量を比較してみた。
　・Google+
　・Yahoo!ニュースのトップページ
　・ウェザーニュースのトップページ
　・空のタブ

Chromeは
　 7,172K
　75,128K
　 7,604K
　35,808K
　56,472K
　 9,696K
　10,712K
の7つのイメージが動いており、合計で202,592Kだった。
一方のFirefoxは1つのイメージで、107,364Kだった。
Chromeはタブごとに別メモリで走らせる一方、Firefoxは1つのメモリで扱う、またインストールしているPlugInの影響などもあるだろうが、倍近くメモリ使用量が違うのは驚きだ。

Firefox7は試す価値あり

私にとってChromeのメリットはSyncによるブックマークの同期が大きい。これはFirefoxでも可能だし、またXmarksを使えばChromeからFirefoxへの移動もできる。
その他の最大の相違であるメモリ空間がタブごとに違うことだが、恩恵が具体的に何か、実際にはよく分からない。
私のようにiPodTouchも使っているユーザにとっては、Googleにロックオンされずに済むFirefoxは魅力的である。早速Firefoxを一層使い込んでみて、両者の相違や得手不得手を確認したいと思う。