需給予測ー花王の事例ー

091205 日経ＢＰより

需給予測に頼る→ＪＩＴ（ジャストインタイム）の導入。
日本はもともとバックヤードが無いので、在庫管理については進んでおりすでにＪＩＴが広く導入されている。むしろそれが行き過ぎで、納品頻度の高まりによる高コスト化になっている面もある。
また、かんばん方式をうまく機能させるためには需要をコントロールして平準化する必要があり（？？？）、自動車やＤＥＬＬなどは価格調整によって需要管理を行ったきた。しかし花王のような日用消費財においては、それが難しい。

そのため花王では、末端の店頭在庫と、店頭に商品を補充する物流センターの在庫は、何より欠品を起こさないことが重要なため、。売れた分だけ仕入れるPULL型で管理する。
また同社が全国20カ所余りに設置する在庫拠点単位の出荷量は、アイテム別の日々の変動や季節変動が、一定の幅に収まっていることが分かった。新製品の初期出荷や生産終了を控えた製品の出荷トレンドにも一定の法則が見つかった。これに基づき独自のアルゴリズムを構築した。

需要予測とＪＩＴを組み合わせたと言える。